Dashboard Ejecutivo
Resumen del mes en curso
Ingresos del Mes
$0
–
–
Utilidad Neta
$0
–
–
Proyectos Cerrados
0
–
–
Suscriptores Activos
0
MRR: $0
–
Oportunidades Activas
0
Pipeline: $0
–
Tasa de Cierre
0%
–
–
📈 Ingresos por Mes
últimos 6 meses🥧 Mix de Ingresos
este mes🎯 Pipeline por Etapa
activo🏢 Ventas por Sector
acumulado📦 Ventas por Plan
acumulado⚡ Actividad Reciente
últimas 10 acciones| Fecha | Tipo | Cliente | Descripción | Monto |
|---|
Pipeline CRM
Gestión de oportunidades de negocio
📋 Todas las Oportunidades
| Cliente | Sector | Plan | Valor | Etapa | Prob. | Fecha | Notas | Acción |
|---|
Registro de Ventas
Proyectos cerrados y pagados
💵 Ingresos por Mes
proyectos📊 Ventas por Plan
distribución📋 Historial de Ventas
| Fecha | Cliente | Sector | Plan | Monto | Estado cobro | Canal | Notas | Acción |
|---|
Gestión de Suscripciones
MRR · Churn · Renovaciones
MRR Total
$0
–
Suscriptores Activos
0
activos este mes
Cancelados
0
churn: 0%
Por Vencer (5 días)
0
requieren renovación
📈 Crecimiento MRR
histórico🔄 Mix de Planes
activos📋 Todas las Suscripciones
| Cliente | Plan | Monto/mes | Inicio | Próx. cobro | Estado | Meses activo | Total facturado | Acción |
|---|
Control de Gastos
Gastos operativos del mes
Gastos del Mes
$0
–
Margen Operativo
0%
ingresos – gastos
Mayor Gasto
$0
–
Gastos vs Presupuesto
0%
presupuesto $1,000/mes
📊 Gastos por Categoría
este mes📈 Gastos vs Ingresos
últimos 6 meses📋 Registro de Gastos
| Fecha | Categoría | Descripción | Monto | Factura | Acción |
|---|
Reportes y Análisis
Proyecciones y análisis de rendimiento
🎯 Proyección vs Meta Año 1
$29,287 meta🔄 Funnel de Conversión
oportunidades → cierres📊 Resumen Ejecutivo Mensual
⚠️ Alertas y Recomendaciones
📋 Formulario Universal
Levantamiento General de Información
Completar en la primera reunión con el cliente — duración 30–45 minutos — aplica a TODOS los sectores
📋 Aplicar a todos los clientes
⏱ 30–45 min
✓ Previo a cualquier cotización
Formulario v2.0 · 2025
1
Datos del Negocio
Perfil base2
Estado Actual de los Datos
Diagnóstico técnico3
Necesidades y Decisiones Clave
Define los KPIs prioritarios4
Plan Contratado y Branding
Define el alcance y entregable5
Alcance del Servicio — Qué Incluye y Qué No Incluye
Leer al cliente antes de firmar✅ DataVisual SV SÍ hace
✅Visualizar datos que el cliente entrega
✅Organizar y limpiar datos del cliente ($49 adicional si requiere limpieza extensa)
✅Construir el dashboard con KPIs acordados en este formulario
✅Personalizar con logo, colores y nombre del negocio
✅Capacitar al cliente en la lectura del dashboard
✅Actualizar el dashboard mensualmente (si contrata mantenimiento)
✅Soporte por WhatsApp para lectura e interpretación
✅Hacer los ajustes incluidos en el plan (1, 2 o 3 rondas)
❌ DataVisual SV NO hace
❌Generar ni inventar datos — solo visualiza lo que el cliente entrega
❌Auditar la contabilidad ni revisar la fiscalidad del negocio
❌Decidir qué KPIs debe mostrar el dashboard sin consenso del cliente
❌Programar sistemas ERP, facturación ni punto de venta
❌Dar asesoría de inversiones ni tomar decisiones empresariales
❌Garantizar la exactitud de datos que el cliente entrega
❌Ajustes ilimitados — solo los incluidos en el plan contratado
❌Trabajar con datos que incluyan nombres o DUI de personas
6
Conformidad y Autorización para Iniciar
Firma del cliente
___________________________
Representante legal / Dueño del negocio
Ejecutivo DataVisual SV
___________________________
DataVisual SV, S.A.S. · hola@datavisualsv.com
🍽️ Sector Restaurante
Levantamiento — Restaurante / Food Service
Formulario específico para restaurantes, cafeterías, comidas rápidas, servicios de catering y food trucks
Plan recomendado: GROWTH $199
⏱ Esfuerzo: 6–8 horas
⏲ Entrega: 4 días hábiles
📊 Pestañas: 4
A
Prerrequisitos — Datos que el Cliente Debe Entregar
Verificar antes de iniciar1
Ventas diarias del período (mínimo 1 mes)
Excel o foto de cuaderno: Fecha | Total ventas del día | Número de clientes atendidos. Si tiene sistema de POS (Alegra, etc.), exportar el reporte de ventas.
⬛ OBLIGATORIO — sin esto no se puede construir el dashboard
2
Ventas por plato/producto con costo estimado
Excel: Nombre del plato | Unidades vendidas en el mes | Precio de venta | Costo aproximado de ingredientes. El costo no tiene que ser exacto — el estimado sirve para calcular food cost.
⬛ OBLIGATORIO — sin esto no se puede calcular food cost
3
Registro de meseros y ventas por mesero
Excel: Nombre del mesero | Ventas totales del mes | Número de mesas atendidas. Si no tienen este registro, se puede construir solo la parte de ventas generales.
◈ RECOMENDADO — permite análisis de rendimiento del equipo
4
Horarios de servicio y capacidad
Dato verbal: ¿A qué hora abren? ¿A qué hora cierran? ¿Cuántas mesas tienen? ¿Tienen diferencia entre almuerzo y cena?
⬛ OBLIGATORIO — necesario para calcular ocupación
5
Logo del restaurante en PNG o JPG
Archivo de imagen del logo. Si no tienen, se puede usar el nombre del restaurante con tipografía estándar.
◈ RECOMENDADO — para branding del dashboard
6
Gastos del período (opcional pero valioso)
Excel: Concepto | Monto (nómina, renta, servicios, ingredientes, proveedores). Permite calcular rentabilidad real y margen neto.
○ OPCIONAL — enriquece el análisis pero no es bloqueante
B
KPIs a Incluir en el Dashboard
Marcar los que aplicanSeleccionar los indicadores según el plan contratado. STARTER: máx. 5. GROWTH: máx. 10. PRO: ilimitados.
Ventas del mes
Total facturado en el período seleccionado vs mes anterior
Food cost %
Costo de ingredientes / ventas totales. Meta del sector: 28–35%
Ticket promedio
Venta promedio por cliente o por mesa atendida
Clientes del día / mes
Total de clientes atendidos con tendencia diaria
Horas pico
Distribución de ventas por hora del día (requiere registro por hora)
Plato más vendido
Top 5 platillos por unidades vendidas en el período
Plato más rentable
Top 5 platillos por margen de ganancia (requiere costos)
Mesero top
Ranking de ventas por mesero (requiere datos por mesero)
Tasa de cancelaciones
% de reservas o pedidos cancelados vs total
Meta vs real
Comparativo ventas actuales vs meta definida por el dueño
Comparativo mensual
Ventas este mes vs mismo mes año anterior (requiere histórico)
Ocupación de mesas
% de mesas ocupadas vs capacidad total del local
C
Esfuerzo Estimado y Tareas de Construcción
Uso interno DataVisual SV⏱ Distribución de Horas por Tarea
0.5h
Levantamiento y revisión de datos
1.5h
Limpieza y normalización de datos
3.0h
Construcción del dashboard
1.0h
Ajustes, revisión y entrega
T1 Recibir y revisar todos los archivos del cliente
T2 Normalizar fechas, montos y nombres de platos
T3 Calcular food cost por plato y total
T4 Crear tabla de KPIs agregados por día/semana/mes
T5 Integrar logo y colores corporativos en la plantilla
T6 Configurar pestaña de Ventas con gráficas
T7 Configurar pestaña de Costos / Food Cost
T8 Configurar pestaña de Equipo (meseros, si aplica)
T9 Configurar pestaña de KPIs Ejecutivos
T10 Activar semáforos y alertas automáticas
T11 Pruebas con datos reales — verificar cálculos
T12 Grabar video de capacitación (20–45 min)
T13 Enviar borrador y gestionar rondas de ajuste
T14 Entrega final + subida a Netlify si aplica
📌 Nota sobre datos sensibles:
Los registros de ventas de restaurantes son confidenciales. DataVisual SV no comparte ni divulga datos financieros del cliente. Los archivos originales se eliminan 90 días después de la entrega final del dashboard.
🚚 Sector Distribuidora
Levantamiento — Distribuidora / Comercio Mayorista
Para distribuidoras, mayoristas, importadoras, empresas con equipo de ventas y rutas
Plan recomendado: PRO $299
⏱ Esfuerzo: 10–14 horas
⏲ Entrega: 5–6 días hábiles
📊 Pestañas: 5
A
Prerrequisitos — Datos Requeridos
Verificar antes de iniciar1
Pedidos del período con detalle completo
Excel: Fecha | Cliente | Vendedor | Producto | Unidades | Precio unitario | Total. Mínimo 1 mes completo. Máximo 6 meses para comparativo histórico.
⬛ OBLIGATORIO — es la fuente principal del dashboard
2
Cartera de clientes activos
Excel: Nombre del cliente | Zona/ruta | Estado de crédito | Fecha del último pedido | Límite de crédito. Si no tienen CRM, una lista simple sirve.
⬛ OBLIGATORIO — para análisis de actividad de clientes
3
Cuentas por cobrar actuales
Excel: Cliente | Monto total adeudado | Fecha de vencimiento | Días vencido | Estado. Es el dato más crítico para el flujo de caja del negocio.
⬛ OBLIGATORIO — sin esto no hay análisis de mora
4
Metas de ventas por vendedor
Dato del gerente: ¿Cuánto debe vender cada vendedor al mes? Puede ser una meta global o individual. Si no hay metas formales, se establece una con el dueño.
◈ RECOMENDADO — activa el KPI de cumplimiento de meta
5
Lista de productos con costo unitario
Excel: SKU o código | Nombre del producto | Precio de venta | Costo de compra. Necesario para calcular margen por producto.
◈ RECOMENDADO — permite análisis de rentabilidad por producto
6
Inventario actual
Excel: Producto | Stock actual | Punto de reorden mínimo. Si no tienen inventario formal, se puede construir solo con los datos de pedidos.
○ OPCIONAL — activa alertas de stock crítico
B
KPIs a Incluir
Ventas totales del mes
Total facturado vs mes anterior y vs meta mensual
Ranking de vendedores vs meta
Cada vendedor: ventas reales / meta = % cumplimiento con barra de progreso
Clientes activos vs inactivos
Clientes que compraron en los últimos 30/60/90 días vs total de cartera
Cuentas por cobrar y mora
Total adeudado, % vencido, listado de clientes con mora crítica
Stock crítico
Productos bajo el punto de reorden mínimo (requiere inventario)
Margen por producto
Ganancia bruta por producto: (precio venta - costo) × unidades vendidas
Ventas por zona / ruta
Mapa de rendimiento por área geográfica de cobertura
Top 10 clientes
Clientes que generan el mayor volumen de compra en el período
Top 10 productos
Productos más vendidos por unidades y por monto
Pedido promedio por cliente
Monto promedio de compra por cliente en el período
Frecuencia de compra
Cuántas veces al mes compra cada cliente en promedio
Comparativo mensual
Evolución de ventas en los últimos 6 meses con tendencia
C
Esfuerzo Estimado y Tareas
Uso interno⏱ Distribución de Horas — Distribuidora (Plan PRO)
1.0h
Recepción y diagnóstico de datos
3.0h
Limpieza y normalización (3 fuentes)
6.0h
Construcción de 5 pestañas
2.0h
Pruebas, ajustes y entrega
T1 Recibir pedidos, cartera y CxC del cliente
T2 Normalizar nombres de clientes y vendedores
T3 Calcular métricas de actividad de clientes
T4 Crear tabla de cumplimiento de metas por vendedor
T5 Calcular márgenes por producto (si hay costos)
T6 Construir pestaña Ventas General
T7 Construir pestaña Vendedores vs Meta
T8 Construir pestaña Clientes (activos/inactivos)
T9 Construir pestaña CxC y Mora
T10 Construir pestaña Inventario y Stock
T11 Activar alertas RAG en todos los KPIs
T12 Panel ejecutivo con resumen general
T13 Pruebas y verificación de cálculos
T14 Capacitación 1 hora + manual PDF
🏥 Sector Clínica / Salud
Levantamiento — Clínica / Consultorio Privado
Para clínicas médicas, consultorios dentales, centros de salud privados y especialistas independientes
Plan recomendado: GROWTH $199
⏱ Esfuerzo: 7–9 horas
⏲ Entrega: 4–5 días hábiles
⚠️ Datos solo con códigos — nunca nombres
A
Prerrequisitos
⚠️ IMPORTANTE — PRIVACIDAD DE PACIENTES:
DataVisual SV NUNCA solicita ni procesa nombres, DUI, ni datos de identificación de pacientes. Todos los registros deben usar CÓDIGO de paciente (ej: P-0142). Si el cliente entrega datos con nombres, se devolverán sin procesar para que los reemplacen con códigos.
1
Registro de citas del período
Excel: Fecha | CÓDIGO paciente (no nombre) | Doctor | Procedimiento | Monto cobrado | Estado (atendido/cancelado/reagendado). Mínimo 1 mes.
⬛ OBLIGATORIO — fuente principal del dashboard
2
Lista de procedimientos y precios
Excel o lista simple: Nombre del procedimiento | Precio estándar | Duración aproximada (minutos).
⬛ OBLIGATORIO — para análisis de ingresos por procedimiento
3
Cuentas por cobrar de pacientes
Excel: CÓDIGO paciente | Monto adeudado | Fecha del servicio | Días vencido. NUNCA incluir nombres ni DUI.
⬛ OBLIGATORIO — para KPI de mora de pacientes
4
Lista de doctores y especialidades
Dato verbal: Nombre del doctor (solo para el dashboard interno del cliente) | Especialidad | Días de consulta | Horario.
⬛ OBLIGATORIO — para KPI de ingresos por doctor
5
Gastos operativos del período
Excel: Concepto | Monto (renta, suministros médicos, nómina administrativa, servicios). Para calcular rentabilidad neta de la clínica.
○ OPCIONAL — permite calcular margen neto real
B
KPIs a Incluir
Ingresos por doctor
Facturación mensual por cada especialista activo
Ocupación de agenda
% de citas realizadas vs capacidad máxima de agenda
Tasa de cancelaciones
% de citas canceladas o no asistidas del total programado
Mora de pacientes
Total adeudado por pacientes con desglose por antigüedad
Procedimientos más realizados
Top 5 por volumen de casos atendidos en el período
Procedimientos más rentables
Top 5 por ingreso generado (precio × volumen)
Ingresos totales del mes
Total facturado vs mes anterior
Pacientes nuevos vs recurrentes
Cuántos pacientes son nuevos vs cuántos regresan (requiere historial)
Ticket promedio por visita
Monto promedio cobrado por cada cita atendida
C
Esfuerzo Estimado y Tareas
⏱ Distribución de Horas — Clínica (Plan GROWTH)
0.5h
Verificación de privacidad de datos
2.0h
Limpieza y anonimización
4.0h
Construcción del dashboard
1.5h
Pruebas y entrega
T1 Verificar que NO hay nombres ni DUI en los datos
T2 Normalizar procedimientos y códigos de paciente
T3 Calcular métricas de ocupación por doctor
T4 Calcular ingresos reales vs citas canceladas
T5 Construir pestaña Ingresos y Ocupación
T6 Construir pestaña Procedimientos
T7 Construir pestaña Cuentas por Cobrar
T8 Activar alertas de mora crítica
T9 Pruebas y verificación sin datos personales
T10 Capacitación y entrega
🔧 Sector Ferretería
Levantamiento — Ferretería / Comercio de Construcción
Para ferreterías, tiendas de materiales, distribuidoras de herramientas y construcción
Plan recomendado: GROWTH $199
⏱ Esfuerzo: 8–11 horas
⏲ Entrega: 4–5 días hábiles
📊 Pestañas: 4
A
Prerrequisitos
1
Ventas del período por producto
Excel: Fecha | Producto/SKU | Unidades vendidas | Precio de venta | Costo unitario. Por sucursal en hojas separadas si hay más de una.
⬛ OBLIGATORIO
2
Inventario actual con costos
Excel: SKU | Descripción del producto | Stock actual | Costo unitario | Punto de reorden mínimo. Si no tienen punto de reorden, se establece uno con el dueño.
⬛ OBLIGATORIO — para análisis ABC y stock crítico
3
Cuentas por cobrar (si manejan crédito)
Excel: Nombre del cliente | Monto adeudado | Fecha de la compra | Fecha de vencimiento del crédito | Estado. Solo si manejan crédito a clientes.
⬛ OBLIGATORIO si hay crédito — omitir si es solo contado
4
Categorías o líneas de productos
Lista verbal o Excel: ¿En qué categorías organizan sus productos? (Ej: Plomería, Electricidad, Pintura, Herramientas, Ferretería general). Necesario para análisis por categoría.
◈ RECOMENDADO — permite análisis de rentabilidad por línea
5
Datos separados por sucursal
Si tienen 2+ sucursales: ventas e inventario separados por sucursal en hojas o archivos diferentes.
◈ RECOMENDADO si hay más de 1 sucursal
B
KPIs a Incluir
Ventas totales del mes
Total facturado vs mes anterior
Ventas por sucursal
Comparativo de rendimiento entre sucursales (si aplica)
Análisis ABC de productos
A: 20% de productos que generan 80% de ventas. B: siguientes 30%. C: los demás.
Stock crítico
Alerta de productos bajo el punto de reorden mínimo
Capital frenado en inventario
Valor total del inventario sin movimiento en los últimos 60 días
CxC y mora (si aplica)
Total adeudado, % vencido y clientes con saldo crítico
Margen por categoría
Ganancia bruta por línea de producto
Rotación de inventario
Cuántas veces se repone el inventario de cada categoría en el mes
Top 10 productos más vendidos
Por unidades y por monto generado
C
Esfuerzo Estimado y Tareas
⏱ Distribución de Horas — Ferretería (Plan GROWTH)
1.0h
Recepción y diagnóstico
2.5h
Limpieza (inventario + ventas)
5.0h
Construcción con análisis ABC
1.5h
Ajustes y entrega
T1 Recibir y revisar ventas + inventario + CxC
T2 Normalizar SKUs y categorías de producto
T3 Calcular margen por producto y categoría
T4 Ejecutar clasificación ABC del inventario
T5 Identificar capital frenado en inventario C
T6 Construir pestaña Ventas y Margen
T7 Construir pestaña Inventario y Stock
T8 Construir pestaña CxC (si aplica)
T9 Construir pestaña Comparativo Sucursales (si aplica)
T10 Activar alertas de stock crítico y mora
T11 Pruebas y entrega con capacitación
🏫 Sector Educación
Levantamiento — Colegio / Academia Privada
Para colegios privados, academias de idiomas, institutos técnicos y centros de formación
Plan recomendado: GROWTH $199
⏱ Esfuerzo: 7–9 horas
⏲ Entrega: 4 días hábiles
⚠️ Datos de alumnos solo con códigos
A
Prerrequisitos
⚠️ PRIVACIDAD DE MENORES:
NUNCA procesar nombres completos ni DUI de alumnos. Usar código de alumno (Ej: A-2025-001). Los padres de familia tampoco deben incluirse con nombre. Solo códigos y grados.
1
Lista de alumnos con estado de pago
Excel: CÓDIGO alumno | Grado | Mensualidad asignada ($) | Estado de pago del mes (Al día / Mora 1 mes / Mora 2+ meses / Beca). NUNCA incluir nombre completo ni DUI.
⬛ OBLIGATORIO — fuente principal del dashboard
2
Ingresos del mes desglosados por concepto
Excel: Concepto (mensualidades, matrícula, uniforme, material, transporte, otros) | Monto total cobrado por concepto. No necesita detalle por alumno.
⬛ OBLIGATORIO — para análisis de fuentes de ingreso
3
Capacidad total vs matrícula actual
Dato verbal del director: ¿Cuántos alumnos puede recibir cada grado (capacidad máxima)? ¿Cuántos están matriculados actualmente? Para calcular % de ocupación.
⬛ OBLIGATORIO — para KPI de ocupación
4
Registro de asistencia (si existe)
Excel: Grado | % de asistencia del mes (no por alumno individual). Si no llevan registro, se puede omitir este KPI.
◈ RECOMENDADO — alerta temprana de deserción escolar
5
Gastos del período
Excel: Concepto | Monto (nómina docente, nómina administrativa, renta, servicios, materiales, mantenimiento). Para calcular rentabilidad por alumno.
◈ RECOMENDADO — permite calcular costo por alumno y margen
6
Evaluaciones docentes (si existen)
Escala 1–10 por encuesta a padres o resultado académico promedio del grado por docente. Solo si el director quiere incluir este KPI.
○ OPCIONAL — solo si existe sistema de evaluación formal
B
KPIs a Incluir
Mora por grado
% de alumnos con mora en cada nivel educativo
Ingresos del mes
Total cobrado vs meta (mensualidades + otros conceptos)
Ocupación vs capacidad
% de matrícula actual vs capacidad máxima por grado
Alumnos en mora crítica
Número de alumnos con 2+ meses de mora acumulada
Tasa de cobro del mes
% de mensualidades cobradas vs total esperado
Ingresos vs gastos
Comparativo mensual de ingresos totales vs egresos operativos
% Asistencia por grado
Alerta temprana de deserción (requiere registro de asistencia)
Costo por alumno
Gasto operativo total / número de alumnos matriculados
Rating docentes
Evaluación promedio por docente (solo si existe sistema formal)
C
Esfuerzo Estimado y Tareas
⏱ Distribución de Horas — Colegio (Plan GROWTH)
0.5h
Verificación de privacidad
2.0h
Limpieza y codificación
4.5h
Construcción del dashboard
1.0h
Ajustes y entrega
T1 Verificar que no hay datos personales de alumnos
T2 Normalizar grados, conceptos y estados de pago
T3 Calcular mora por grado y acumulada
T4 Calcular % de cobro vs meta mensual
T5 Calcular ocupación actual vs capacidad
T6 Construir pestaña Cobranza y Mora
T7 Construir pestaña Ingresos vs Gastos
T8 Construir pestaña Ocupación y Matrícula
T9 Activar alertas de mora crítica
T10 Capacitación y entrega al director
🔩 Sector Taller Automotriz
Levantamiento — Taller Mecánico / Automotriz
Para talleres mecánicos, talleres de hojalatería y pintura, diagnóstico electrónico y servicios automotrices
Plan recomendado: STARTER $99 o GROWTH $199
⏱ Esfuerzo: 5–7 horas
⏲ Entrega: 2–4 días hábiles
📊 Pestañas: 2–3
A
Prerrequisitos
1
Registro de servicios del período
Excel o cuaderno fotografiado: Fecha | Tipo de servicio | Costo de mano de obra | Costo de repuestos | Total cobrado | Mecánico responsable. Mínimo 1 mes.
⬛ OBLIGATORIO — fuente principal
2
Lista de tipos de servicio con precio estándar
Lista verbal o Excel: Servicio | Precio estándar de mano de obra | Tiempo promedio en horas. Ej: Cambio aceite $15 · 30 min. Diagnóstico electrónico $25 · 1 hr.
⬛ OBLIGATORIO — para análisis de servicio más rentable
3
Registro por mecánico (si existe)
Excel: Mecánico | Servicios realizados | Total generado | Tiempo productivo. Si no llevan control por mecánico, se construye solo el análisis general.
◈ RECOMENDADO — permite ranking de productividad
4
Clientes con crédito o saldo pendiente (si aplica)
Excel: Nombre del cliente | Monto pendiente | Fecha del servicio. Solo si manejan crédito o fichas de clientes frecuentes.
○ OPCIONAL — para talleres con cartera de clientes frecuentes
5
Costos de repuestos (si llevan registro)
Excel: Repuesto | Costo de compra | Precio de venta al cliente. Para calcular margen real del taller incluyendo repuestos.
○ OPCIONAL — enriquece el análisis de margen total
B
KPIs a Incluir
Ingresos del mes
Total facturado por mano de obra + repuestos
Servicio más realizado
Top 5 servicios por volumen de casos en el mes
Servicio más rentable
Top 5 servicios por ingreso generado
Ticket promedio por vehículo
Monto promedio cobrado por cada vehículo atendido
Vehículos atendidos por día
Tendencia diaria de productividad del taller
Ranking de mecánicos
Servicios realizados y monto generado por mecánico
Ratio mano de obra / repuestos
% del ingreso que viene de mano de obra vs venta de repuestos
Días de mayor movimiento
Qué días de la semana concentran más trabajo
Comparativo mensual
Ingresos este mes vs mes anterior
C
Esfuerzo Estimado y Tareas
⏱ Distribución de Horas — Taller (Plan STARTER/GROWTH)
0.5h
Recepción y diagnóstico
1.5h
Limpieza y normalización
3.5h
Construcción del dashboard
0.5h
Ajustes y entrega
T1 Recibir y revisar registros de servicios
T2 Normalizar tipos de servicio y mecánicos
T3 Calcular margen por tipo de servicio
T4 Construir pestaña Ingresos y Servicios
T5 Construir pestaña Equipo (si hay datos)
T6 Activar semáforos de KPIs críticos
T7 Video de capacitación y entrega final